रत्ना टाटा के संघर्ष और कड़ी मेहनत, उनके प्रमुख बिंदुओं से आपको सफलता भी मिलेगी।

 रतन नवल टाटा

मशालवाहक से लेकर ट्रांसफार्मर तक, चेयरमैन एमेरिटस रतन टाटा ने टाटा समूह को एक नए युग में मार्गदर्शन करते हुए चरवाहे और प्रहरी की भूमिका निभाई है, और उन्होंने इसे अपनी विशिष्ट शैली में किया है।

टाटा समूह के प्रमुख के रूप में अपने जीवन के उच्च ज्वार के माध्यम से जिस तरह से उन्होंने यात्रा की है, उसके लिए रतन नवल टाटा प्रशंसा के योग्य होने के कई कारण हैं: अनुग्रह और एक शांत गरिमा के साथ सभी बहुत दुर्लभ हैं। कोलाहल और कर्कशता जो आज के भारत में व्यापार और जीवन के ज्यादातर गड़बड़, कभी-कभी महान प्रतिच्छेदन की विशेषता है।

शांतता ही उसे सबसे अलग करती है। आप मिस्टर टाटा जैसे लम्बे कद के व्यक्ति और अपने फारसी अग्रभागों के विशिष्ट रूप से आकर्षक रूप से धन्य, भीड़ में बाहर खड़े होने की अपेक्षा करेंगे। ऐसा नहीं है कि टाटा समूह के मुखिया, जिनके एकान्त स्वभाव, नम्रता और कट्टर रोशनी को दूर करने का गहन प्रयास उन्हें किसी भी सभा में लगभग अदृश्य बना सकता है। इस व्यक्तित्व के पीछे की सच्चाई और संकल्प अधिक परिणाम का है, हालांकि, यह परिभाषित करना कि उनके पास अपने लंबे और मंजिला इतिहास में सबसे परिवर्तनकारी अवधि के दौरान एक उल्लेखनीय व्यावसायिक समूह का आकार और सार है। टाटा संस के प्रत्येक अध्यक्ष - होल्डिंग कंपनी जो कि कई अलग-अलग तत्वों को एक साथ रखने वाली फास्टनर है - ने समूह पर एक अमिट छाप छोड़ी है।

जमशेदजी टाटा, संस्थापक, ने अपने आदर्शों और अपनी दूरदृष्टि से इस समूह के विकास के लिए बीज बोए। दोराब टाटा ने उस दृष्टि को साकार करके अपने पिता की विरासत को सुरक्षित किया। नवरोजी सकलतवाला ने जो बनाया था उसे समेकित किया और जेआरडी टाटा, भारतीय उद्योग के महान कुलपति ने समूह को अपनी छवि में ढाला: उदार, शहरी और सर्वव्यापी। यह कहने की संभावना कम है कि रतन टाटा, जिन्होंने मार्च 1991 में अध्यक्ष का पदभार संभाला था, बड़े जूते में कदम रख रहे थे। और वह एक खदान में कदम रख रहा था। नई सहस्राब्दी से एक दशक से भी कम समय में, टाटा समूह एक ऐसे भारत में सक्रिय, असमान रूप से प्रबंधित और अत्यधिक नौकरशाही का काम कर रहा था, जिसने समाजवाद के शब्दजाल और नीति-निर्माण के शिबोलेथ्स को बंद करना शुरू कर दिया था, जिसने बहुत वादा किया था लेकिन बहुत कम दिया। इससे भी बदतर, मिस्टर टाटा को कई लोगों द्वारा एक इंटरलॉपर के रूप में देखा गया था, जिसमें कोई भी करिश्मा या किंवदंती की क्षमता नहीं थी, जो एक आकस्मिक सरदार था, जो मुख्य रूप से अपने उपनाम और वंश के आधार पर शीर्ष पर चढ़ गया था। 20 से अधिक वर्षों के बाद, बिना किसी पक्षपात या पूर्वाग्रह के यह तर्क दिया जा सकता है कि मिस्टर टाटा ने 1868 में अपनी स्थापना के बाद से संगठन को विकसित करने वाले किसी भी प्रकाशक की तुलना में समूह को बेहतर तरीके से बेहतर तरीके से बदल दिया है। उसने ऐसा किया है यह समूह की परंपराओं और सिद्धांतों के प्रति सच्चे रहते हुए - ऐसे वातावरण में जहां बहुत से लोग नरम हिरन के आकर्षण के आगे झुक गए हैं - अपनी उपलब्धियों को अनुकरणीय बनाएं। संयोग से या नियति से, श्री टाटा का अध्यक्ष बनना भारत की अर्थव्यवस्था के खुलने के साथ तालमेल बिठा लिया। यहां एक नए प्रकार के संगठन का निर्माण करने, अपने कई उद्यमों को फिर से जीवंत करने और एक मौलिक रूप से परिवर्तित व्यवसाय गतिशील के अनुरूप पुन: स्थापित करने का मौका था। श्री टाटा ने उस दिन को जब्त कर लिया। उन्होंने 'लाइसेंस राज' की मृत्यु के साथ आए अवसरों का स्वागत किया। उन्होंने समान रूप से आने वाले खतरों से बचाव के लिए टाटा तटबंधों को मजबूत किया। उन्होंने समूह को विदेशी तटों पर ले जाने की संभावना को अपनाया। उन्होंने इसे और अधिक सामंजस्यपूर्ण बनाया, नई सोच का परिचय दिया, नवाचार को बढ़ावा दिया, और अपने आरोपों में गणना की गई जोखिम लेने की भूख को जगाया, जो कि वास्तव में असाधारण प्रतीत होता है। ऐसा और बहुत कुछ करते हुए, श्री टाटा ने अध्यक्ष पद के लिए सही व्यक्ति नहीं होने की बात को हमेशा के लिए दफन कर दिया है - एक ऐसा पद जिसके लिए उन्हें कभी तैयार नहीं किया गया था, कभी भी अनुरोध नहीं किया था, या यहां तक ​​कि खुद को इस पर कब्जा करने के लिए उपयुक्त भी नहीं समझा था। टाटा समूह, आखिरकार, भविष्य का हिस्सा नहीं था, रतन टाटा ने एक किशोर के रूप में छूने के लिए तैयार किया था।

उनका जीवन, उनका समय:

1937: रतन टाटा का जन्म सूनू और नेवल टाटा के घर हुआ।

1955: 17 साल की उम्र में कॉर्नेल यूनिवर्सिटी (इथाका, न्यूयॉर्क, यूएसए) के लिए रवाना हुए; सात साल की अवधि में वास्तुकला और इंजीनियरिंग का अध्ययन करता है।

1962: बैचलर ऑफ आर्किटेक्चर की डिग्री से सम्मानित।

1962: टाटा इंडस्ट्रीज में सहायक के रूप में टाटा समूह में शामिल हुए; बाद में वर्ष में, टाटा इंजीनियरिंग और लोकोमोटिव कंपनी (जिसे अब टाटा मोटर्स कहा जाता है) के जमशेदपुर संयंत्र में छह महीने का प्रशिक्षण देता है।

1963: एक प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए जमशेदपुर स्थित टाटा आयरन एंड स्टील कंपनी या टिस्को (जिसे अब टाटा स्टील कहा जाता है) में स्थानांतरित किया गया।

1965: टिस्को के इंजीनियरिंग डिवीजन में तकनीकी अधिकारी नियुक्त किया गया।

1969: ऑस्ट्रेलिया में टाटा समूह के रेजिडेंट प्रतिनिधि के रूप में काम किया।

1970: भारत में वापसी, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज में शामिल हुई, जो एक छोटे से कार्यकाल के लिए एक सॉफ्टवेयर नवेली थी।

1971: एक बीमार इलेक्ट्रॉनिक्स उद्यम, राष्ट्रीय रेडियो और इलेक्ट्रॉनिक्स (जिसे नेल्को के नाम से जाना जाता है) का प्रभारी निदेशक नियुक्त किया गया।

1974: टाटा संस के बोर्ड में निदेशक के रूप में शामिल हुए।

1975: हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में उन्नत प्रबंधन कार्यक्रम पूरा किया।

1981: टाटा इंडस्ट्रीज के अध्यक्ष नियुक्त किए गए; इसे उच्च-प्रौद्योगिकी व्यवसायों के प्रमोटर में बदलने की प्रक्रिया शुरू करता है।

1983: टाटा रणनीतिक योजना का मसौदा तैयार किया।

1986-1989: एयर इंडिया, राष्ट्रीय वाहक के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया।

25 मार्च, 1991: जेआरडी टाटा से टाटा संस के अध्यक्ष और टाटा ट्रस्ट के अध्यक्ष के रूप में पदभार ग्रहण किया।

1991: ऐसे समय में टाटा समूह का पुनर्गठन शुरू हुआ जब भारतीय अर्थव्यवस्था का उदारीकरण चल रहा था।

2000 के बाद: टाटा समूह का विकास और वैश्वीकरण अभियान उनके नेतृत्व में गति पकड़ता है और नई सहस्राब्दी में टेटली, कोरस, जगुआर लैंड रोवर, ब्रूनर मोंड, जनरल केमिकल इंडस्ट्रियल प्रोडक्ट्स और देवू सहित हाई-प्रोफाइल टाटा अधिग्रहणों की एक श्रृंखला देखी जाती है।

 
2008: टाटा नैनो को लॉन्च किया, जिसका जन्म उन्होंने जोश और दृढ़ संकल्प के साथ किया था।

2008: भारत सरकार द्वारा देश के दूसरे सर्वोच्च नागरिक सम्मान पद्म विभूषण से सम्मानित किया गया।

दिसंबर 2012: टाटा समूह के साथ 50 वर्षों के बाद टाटा संस के अध्यक्ष के रूप में पद छोड़ दिया; टाटा संस के एमेरिटस चेयरमैन नियुक्त किए गए हैं।

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